上市公司：杭氧集团股份有限公司
上市代码：002430
年报核心数据：营业收入首次突破150亿元大关，同比增长9.96%，其中气体业务超90亿元；归母净利润9.49亿元，同比增长2.87%。
杭氧交出“量质齐升”的年报成绩单数字背后，是这家空分设备和气体产业的龙头企业，锚定核心业务拓展、加速技术突破、深化全球布局的二次创业转型之路。
气体业务：从“卖自来水”到“卖矿泉水”
纵观杭氧业务构成，气体产业稳占公司营收的6成以上，是杭氧抵御风浪前行的最大“压舱石”。杭氧已从全国“空分设备老大”发展成为国内最具影响力的工业气体供应商之一，全产业链经营优势持续凸显。
2025年，杭氧气体业务达92.07亿元，同比增长13.66%。气体业务不仅体量扩大，结构也在持续优化。管道气项目稳步推进，新增投产项目总制氧量约43万Nm3/h，液体销量超360万吨，同比增长27.66%。新签约9个现场制气项目，BOO（建设-拥有-运营）模式继续保持市场领先。
更具看点的是，高附加值气体业务正在加速崛起。
氦气销量同比增长129%，产品进入半导体、医疗、航天等先进制造领域。这些，每一个都是高门槛、高毛利的好赛道，杭氧已建立起完整的氦气供应链。
氢能业务方面，氢气零售实现同比翻倍增长，浙江首个液氢关键装备制造基地建成投产，洛阳绿色循环燃料电池级氢气项目顺利开工。近期杭氧在氢能领域再落一子：与山东海力化工合资设立淄博杭氧海力氢能有限公司，新建4000Nm3/h高纯氢及燃料电池氢提纯装置，产品纯度达5N级（≥99.999%）。
此外，电子特气、医用氧、食品氮等新兴业务也实现全面增长。
杭氧正在做的事，可以理解为：从“卖铲子”到“卖水”，再从“卖自来水”升级到“卖矿泉水”。杭氧集团总经理韩一松对此分析，“杭氧‘装备+气体’双轮驱动模式越发成熟，立足基本盘更稳、更注重发展质量，并面向未来提早布局新赛道，加速从传统大宗气体向高附加值领域拓展。”
出海：从“走出去”到“走进去”
深化全球运营，推进国际化战略，是杭氧打造气体产业国际一流企业的必由之路。公司以全新姿态加快融入全球产业链，推动技术、装备、标准与服务协同出海。
3月3日，杭氧环球（宁波）智能重工有限公司大型模块化深冷装备智能制造基地在宁波象山正式开工，这座“超级工厂”将成为杭氧集研发、制造、服务于一体的国际化出海桥头堡，实现“车间制造—整体组装—码头滚装—远洋运输”全链路无缝衔接。
对照2025年财报，面对国内空分市场需求有限、竞争加剧的双重挑战，杭氧设备业务依然实现逆势突破。全年设备新订合同45.20亿元，其中空分设备新订合同41.18亿元，新订大中型空分设备28套，合计制氧容量超150万Nm3。海外市场更是扩面升级，境外业务收入9.73亿元，同比增长29.95%，并实现非洲市场大型空分设备的“零的突破”。
打通高端装备“内陆制造”到“全球交付”的通道，无疑将大幅提升杭氧在海外重大工程的交付能力与竞争力。
更受业界关注的是，近日杭氧宣告海外自主投建运营的气体公司落地印尼。作为杭氧迄今为止海外投资体量最大的项目，项目达产后可为当地供应氧气26万Nm3/h、氮气17万Nm3/h的气体产品。
该项目标志着杭氧实现从“产品出口”向“海外属地化运营”的历史性跨越。同时，此举将深入辐射东南亚市场，构建全球化销售与服务网络，锤炼跨国项目管理与合规运营能力。
杭氧的打法越来越清晰：不再是单靠设备打天下，而是一张气体网络布全国、通全球。海外项目从布局到稳步实现供应链、服务的本地化，将完成从“走出去”到“走进去”的战略升级。
技术创新硬核突破，开拓清洁能源新赛道
杭氧敢转型、敢出海，底牌是技术。
场景驱动硬核突破，抢占产业技术高地。2025年，杭氧研发投入4.54亿元，聚焦核心部件国产化与前沿技术突破。
“技术创新是杭氧安身立命的根本，也是穿越周期、引领持续发展的原动力。”韩一松列举了杭氧技术创新的诸多新成果：突破深低温技术多元场景应用，液氦、液氢储运技术达到国际先进水平，高压液氢泵等填补国内技术空白；“承托式滑动型径向流纯化装置”获日内瓦发明展金奖；宁夏宝丰12万等级空分自制液体膨胀机首次应用，高压材料国产化实现新跨越。
新质生产力加速培育。全国首座滨海港LNG冷能交换中心顺利通过竣工验收，实现冷能资源高效回收与跨场景输出。开拓清洁能源新赛道，成功中标多个核聚变项目，正式进入核聚变深低温领域。研发航天核心高精尖低温存储装备，助力航天事业发展。
与之相呼应，杭氧大力构建创新生态，与浙江大学共建新质生产力发展联合研发中心，成立青山湖实验室，组建19个新兴领域团队、26个攻关“轻骑兵”团队，为企业长远发展筑牢创新底座。
从设备制造，到气体运营，再到布局未来技术赛道——杭氧的技术版图，已经远远超出了“空分设备制造商”的旧定义。
2026年，杭氧给自己定了四条主线：市场攻坚、技术引领、运营提效、组织焕新。翻译成大白话就是：抢市场、抓技术、省成本、激活人。
产业的进化，从来都不是一蹴而就的。杭氧的发展进程告诉我们，一家企业真正的竞争力，不是它卖出了多少台设备，或者经济指标的一时红火，而是它能否在产业的“价值链斜坡”上，不断向上攀登——从制造到服务，从国内到全球，从跟跑到领跑。
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